大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料供应的原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍材料供应的原则的解答，让我们一起看看吧。
1）垄断发行原则。
即由国家规定只有本国的中央银行才具有统一发行货币的职权，只有这样才能更好地对国民经济进行宏观调控，维持金融秩序的稳定和社会的发展。
（2）信用保证原则。
中央银行本身也代表了国家意志，根据国民经济的发展要求发行货币，遵循信用原则也是确保国民对本国货币的信任。
（3）弹性原则。
即货币发行具有一定的灵活性。
货币发行要根据国家的经济发展情况和商品流通的实际需要进行，使货币供应总量可以围绕货币需求量有一定的波动，避免引起物价波动和通货膨胀。
建筑工程项目材料采购要求如下：
1、材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
2、材料采购计划
公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》
候选供应商的来源如下：
从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；
其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；
业主指定的供应商。
俺组织管理的八个步骤如下，现场管理是指一个企业的企业形象管理水平，产品质量控制和精神面貌的综合反应，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。一，优秀现场管理的标准和要求二，现场管理的基本方法三现场俺的质量控制，四，现场的组织结构设计原则其智能五生产现场员工的管理六，生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度。
1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2.研究转换的可行性。
3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。
4.对可用空间作生产的布置。
5.编制多个可行的生产进度表。
6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。
7.分析每一工作任务的细节。
8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。
到此，以上就是小编对于材料供应的原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应的原则的3点解答对大家有用。
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