大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料供应管理er的问题，于是小编就整理了4个相关介绍材料供应管理er的解答，让我们一起看看吧。
1、按会计制度的规定，企业对存货即原材料要按原材料的种类设置明细帐，一般采用三栏式明细账。
2、其借方是按照材料采购的会计凭证和入库单登记的，因为增值税是价外税，所以只等记原材料增加的不含税价即可。
3、原材料的贷方数登记减少数，通常是财务部门的材料稽核会计根据本月发生的全部领料单经过汇总编制材料领用汇总表，并注明生产领用、对外调剂销售、在建工程领用等，并据此进行会计处理，而后就凭会计凭证和材料耗用明细表登记材料明细账的贷方。
材料明细分类账又称数量金额式明细账，由财会部门按材料品种、规格设置，采用收、发、余三拦式。
登记方法是：根据收料凭证序时逐笔登记“收入”拦；根据发料凭证序时逐笔登记“发出”拦。具体步骤：1、原材料明细账由：库房保管和财务会计分别记帐。按照材料明细分类核算要求，要有数量核算和金额核算。保管帐记录原材料购进、发出、结存的数量。会计帐登记原材料购进、发出、结存的金额。
2、做到帐实相符，原材料保管帐和会计帐，如果不建立原材料保管帐，就不能及时了解各种材料的收发、结存情况，造成管理不严、忽视核算，若发生材料供应不足，就会影响生产；若材料储备过多，又会形成积压。因此，按照会计制度要求，保管员应定期进行原材料盘点，并与会计材料明细账进行核对。
3、首先按照材料明细分类核算要求建账，要有数量核算又要有金额核算。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、包装物、燃料等，明细账应按照材料品种规格设置数量金额式明细帐。
4、税务局重视的是成本费用支出是否超标，如果你单位不建立健全原材料明细帐，就无法真实地反应生产某种产品所需要的材料成本，如果成本过大，材料管理混乱，税务部门有可能对成本是否真实进行查帐。
常采用以下几种方法。
1．按实调整法（即抽样调整法）
此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行 ：
某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格
注：工程材料实际价格的确定
五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量.
1.定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。
2.定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。
3.定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2.研究转换的可行性。
3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。
4.对可用空间作生产的布置。
5.编制多个可行的生产进度表。
6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。
7.分析每一工作任务的细节。
8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。
俺组织管理的八个步骤如下，现场管理是指一个企业的企业形象管理水平，产品质量控制和精神面貌的综合反应，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。一，优秀现场管理的标准和要求二，现场管理的基本方法三现场俺的质量控制，四，现场的组织结构设计原则其智能五生产现场员工的管理六，生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度。
到此，以上就是小编对于材料供应管理er的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料供应管理er的4点解答对大家有用。
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