本篇文章给大家谈谈材料供应情况考核是对，以及原材料供应商考核对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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工作范围：① 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。② 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 建设工程项目岗位职责4 负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
工程管理部门岗位职责 篇3 部门经理： 负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。 负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。 负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。
岗位职责四，按照采购要求及时组织送货。考核指标可以是“采购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“采购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算”。
(一)工作业绩指标(总分100分)详见《采购经理绩效考核关键指标》 考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、供应商的样品品质鉴定。 供应商评估内容及步骤的确定。 供应商评估结论的审核与批准。 合格供应商的批准。 合格供应商档案的建立。 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
2、① 采购对产品的供应商选定并评价其适合性。② 供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。③ 评价分数登录基准 --- ④ 所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。
3、可以通过供应商的质量管理体系、质量认证、质量记录等方面进行评估。
4、供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。短期标准：选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
5、供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。
6、可以通过评估供应商、物流、库存等方面来进行。
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。
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