大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业原材料价格上涨应对的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业原材料价格上涨应对的解答，让我们一起看看吧。
不能，因为不是成本决定价格，而是价格决定成本。 你想啊，如果原价10元的东西，现在卖15元，依然可以卖得好，那为什么现在才涨价呢？早点涨价不是赚得更多吗？可见，现有价格已经是卖得最好的价格了，再涨价就会受到市场冷落，毕竟买家不会考虑你的成本问题。 聪明的商家不会根据原料价格来定产品售价，永远是按照市场的接受上限来定售价。售价定好之后，原料跌价利润就高，原料涨价利润就低，产品售价不与成本挂钩。
老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。
价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。
一般对于材料的涨价，招标文件中会有涉及，在中标后，如果材料涨价的时间没有超过三个月，并且涨价的幅度没有超过百分之十五，中标价格不进行更改，因为投标单位在编制投标报价的时候，是需要考虑一定时间内材料上浮的情况的。
如果中标时间到材料涨价的时间超过三个月，中标单位可以向招标单位提出价格变更申请。此外，材料价格上涨幅度超过百分之十五的，超出部分也应该进行重新议价。
可以和对方进行开诚布公的调解。
在正产的生产经营活动当中，一般来说价格都是在之前约定成熟的，可是有的时候供应商为了自身的利益，往往会说原材料价格出现上涨，而要求你对价格进行涨价，这种情况你一定要和对方深入的探讨，讲明一定要按合同办事是比较合适的。
到此，以上就是小编对于企业原材料价格上涨应对的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业原材料价格上涨应对的4点解答对大家有用。
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